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      战略发展是组织发展的方向性问题,是对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配作出的决策和管理艺术。战略的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效,只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异,才能实现这一目标。柏康管理咨询凭借专业化、本土化的优势,借助各位专家长期从事企业管理理论研究与战略咨询的实践,致力于帮助企业寻找各自独特的发展之道。
咨询流程:
一、战略诊断
    战略调整可行性分析
    外部环境与机会分析
    内部资源与技能评估
    战略梳理与定位研究
二、战略制定
    战略目标选择
    总体战略规划
    职能战略规划
    创新性前瞻设计
    战略执行方案
三、战略实施
    系统构建与阶段任务
    战略贯彻效果与反馈
    战略性衡量标准监控
预期效果
 1. 明确方向:明晰公司发展方向,帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域,指引公司资源的优化配置;
 2. 明确目标:通过战略咨询,明确公司发展目标,引领全体员工向既定目标努力;
 3. 明确措施:通过战略实施方案的制定,明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施,实现公司业务的持续、获利发展
 4. 明确核心能力:通过对行业成功关键要素的分析,明确公司取得竞争优势的核心能力,并为企业未来核心能力的培养指明方向。